一、国家 优势企业评价指标体系
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一级指标及权重 |
二级指标 |
考察要点 |
权重 |
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创造 （35分） |
1.产出导向 |
1.综合运用 信息，引导研发创新，优化 产出导向。 |
5 |
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2.产出数量 |
2.截止上一年底有效专利拥有量。 |
5 |
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3.近三年专利申请总量。 |
5 |
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4.截止上一年底商标、版权、计算机软件著作权、植物新品种、集成电路布图设计等其他 拥有量。 |
5 |
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3.产出质量 |
5.近三年专利申请量中发明专利占比。 |
5 |
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6.近三年专利授权率。 |
7 |
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7.累计向国外申请 数量。 |
3 |
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运用 （25分） |
4.自行实施专利 |
8.近三年专利产品收入占企业销售收入比重（近三年的专利产品收入占企业销售收入比例之和除以3）。 |
18 |
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5.其他 收益（取三项考核内容的最高分值） |
9．近三年 许可、转让收益。 |
7 |
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10．近三年 融资额。 |
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11． 作价作为注册资本额。 |
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管理与保护（40分） |
6.管理体系 |
12.通过国家标准《企业 管理规范》GB/T29490-2013认证。 |
10 |
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7.管理制度 |
13.制定企业 战略和实施情况。 |
2 |
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14.建立企业职务发明人权益保护和奖励机制。 |
3 |
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8.管理投入 |
15.设立 管理机构，专职人员至少2人。 |
5 |
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16.近三年研发经费投入占企业销售收入比重的平均值（近三年的研发经费投入比例之和除以3）。 |
3 |
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17.近三年 经费投入占研发经费投入比重的年平均值（ 经费指用于 战略制定与实施、申请/注册、维护、诉讼、检索分析、培训和奖励等方面的经费投入）。 |
5 |
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18.近三年核心人员 培训率（“核心人员”包括企业管理人员、 工作人员和研发人员。培训率为被培训核心人员占核心人员总数的比例）。 |
2 |
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9.预警 |
19.建立 预警机制及应对方案。 |
5 |
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10.纠纷应对 |
20.近三年有效处理国内外 纠纷获得赔偿或避免损失。 |
5 |
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加分项 （50分） |
11.获得奖励 |
21.企业获得的国家级和省级 工作奖励。纳入评价范围的包括企业近五年获得的国家级 奖励和近三年获得的省级 奖励。国家级 奖励包括中国专利奖、中国商标金奖、世界 组织版权金奖（中国）和国家技术发明奖；省级 奖励是指省级政府设立的 奖励，不含省级政府下属部门或单位颁发的奖项。 |
10 |
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12.特色加分 |
22.具体指标和考察内容由省局根据本省优势企业工作特色进行研究确定。 |
40 |
注：有关评分标准另行发布。
一、国家 示范企业评价指标体系
（A表）
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一级指标及权重 |
二级指标 |
考察要点 |
权重 |
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创造 （35分） |
1.产出导向 |
1.综合运用 信息，引导研发创新，优化 产出导向。 |
5 |
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2.产出数量 |
2.截止上一年底有效专利拥有量。 |
5 |
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3.近三年专利申请总量。 |
5 |
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4.截止上一年底商标、版权、计算机软件著作权、植物新品种、集成电路布图设计等其他 拥有量。 |
5 |
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3.产出质量 |
5.近三年专利申请量中发明专利占比。 |
5 |
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6.近三年专利授权率。 |
7 |
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|
7.累计向国外申请 数量。 |
3 |
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运用 （25分） |
4.自行实施专利 |
9.近三年专利产品收入占企业销售收入比重（近三年的专利产品收入占企业销售收入比例之和除以3）。 |
18 |
|
5.其他 收益（取三项考核内容的最高分值） |
10.近三年 许可、转让收益。 |
7 |
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11.近三年 融资额。 |
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|
12. 作价作为注册资本额。 |
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管理与保护（30分） |
7.管理制度 |
13.制定企业 战略和实施情况。 |
2 |
|
14.建立企业职务发明人权益保护和奖励机制。 |
3 |
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|
8.管理投入 |
15.设立 管理机构，专职人员至少2人。 |
5 |
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|
16.近三年研发经费投入占企业销售收入比重的平均值（近三年的研发经费投入比例之和除以3）。 |
3 |
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|
17.近三年 经费投入占研发经费投入比重的年平均值（ 经费指用于 战略制定与实施、申请/注册、维护、诉讼、检索分析、培训和奖励等方面的经费投入）。 |
5 |
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|
18.近三年核心人员 培训率（“核心人员”包括企业管理人员、 工作人员和研发人员。培训率为被培训核心人员占核心人员总数的比例）。 |
2 |
||
|
9.预警 |
19.建立 预警机制及应对方案。 |
5 |
|
|
10.纠纷应对 |
20.近三年有效处理国内外 纠纷获得赔偿或避免损失。 |
5 |
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获得奖励（10分） |
11.获得奖励 |
21.企业获得的国家级和省级 工作奖励。纳入评价范围的包括企业近五年获得的国家级 奖励和近三年获得的省级 奖励。国家级 奖励包括中国专利奖、中国商标金奖、世界 组织版权金奖（中国）和国家技术发明奖；省级 奖励是指省级政府设立的 奖励，不含省级政府下属部门或单位颁发的奖项。 |
10 |
注：有关评分标准另行发布。
（B表）
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一级指标及权重 |
二级指标 |
考察要点 |
权重 |
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战略管理能力（15分） |
1.战略层面规划 工作 |
1.建立与企业整体发展相匹配的 战略规划。 |
5 |
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2．建立专利导航决策机制，引导企业重大决策。 |
5 |
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2.较高的 信息化管理水平 |
3. 具有企业专利数据库，建立 信息化管理平台，有效管理企业 。 |
5 |
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创造能力（15分） |
3.具有行业优势的专利全球布局 |
4.建立海外专利布局机制并实施。 |
5 |
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5.在其他国家或地区的有效专利或其他 储备在本行业内名列前茅。 |
5 |
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4.科学的 激励机制 |
6. 建立 入股、股权和分红权等形式的激励机制。 |
5 |
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运营能力（40分） |
5.专利运营机制有效运行 |
7.依托专利分析等手段，建立专利运营机制。 |
10 |
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6. 与资本市场的对接 |
8.专利产品销售额占企业产品总销售额的比例较大。 |
5 |
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9.通过 转让、许可等各种途径，拓宽企业 价值实现渠道。 |
5 |
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7. 产业协作积极开展 |
10.牵头组建或加入专利运用协同体，实现协同发展。 |
5 |
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11.牵头组建或加入专利联盟。 |
5 |
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8.积极参与 标准化 |
12.参与国际标准制定。 |
10 |
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维权保护能力（30分） |
9.有效管控 风险 |
13.建立贯穿生产经营全流程的 侵权预警机制和风险监控机制。 |
5 |
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14.定期开展 风险测评。 |
5 |
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10.尊重他人 |
15.通过开展 尽职调查、获得 许可等方式，避免主观恶意侵犯他人 。 |
5 |
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11.参与行业性专利纠纷处理 |
16.推动建立行业 维权协作机制，参与行业专利纠纷处置。 |
10 |
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12. 解决国内外 争端 |
17.编制并适时调整企业 争端解决预案。 |
5 |
注：有关指标说明及评分标准另行发布。
